华为这种激励模式一方面对企业的目标管理、财务核算、组织架构、管理基础提出了很高的要求，同时由于不同企业的行业特性、客户类型等也有差别，各企业需要针对自身的实际情况做出适合自己的薪酬激励模式。
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差异化路径或方式有多种，而且不同的行业有不同的打法，企业需要结合行业市场调研分析与自身的资源匹配。
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随着组织结构和业务流程的持续变化，随时进行工作岗位设计和优化是必要的。基于高质量工作岗位设计的人力资源管理，才不是“蒙事儿”。
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本文将深入探讨，从十家医药上市公司的业绩扫描到具体的企业案例，逐步剖析这些医药上市企业在复杂市场环境中的不同发展路径。
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