文化升级是指根据外部环境及企业自身的发展变化，对包括发展愿景、战略使命、核心价值观、行为规范、经营管理准则等内容在内进行提炼、升华的工作过程；文化升级是企业上层建筑的重要内容，是企业决策层、管理层和基层员工精神内核的体现，是提升企业凝聚力、忠诚度并激发组织活力的重要活动。
常见问题
重视不够：由于企业文化短期内不易与经营业绩产生直接关联，导致领导层对企业文化的重要性重视不够，投入不足。
内容陈旧：受发展历程和管理惯性的影响，原有的文化理念体系往往存在残缺不全、内容陈旧等问题，不能适应内外部环境以及员工结构的快速变化。
流于形式：企业文化多存在于口号标语状态，与企业人力资源管理的制度以及用人导向缺乏联系，导致文化和制度两张皮，文化的影响力和公信力会受到明显抵消。
服务内容
主要观点
“制度是网，企业文化这是弥漫在渔网周围的空气，无处不在。”
“研究表明，长期坚持企业文化建设一定会来带来企业价值的正向增长。”
“企业文化属于企业的上层建筑，与企业家的价值观和经营理念息息相关。“
“企业的战略和经营方针会不断发生变化，但是企业文化的内核往往是一致的。”
“优秀的企业文化是建立在企业有良好盈利的基础上，会给员工带来自豪感。”
“企业文化的建设要结合领导风格、发展阶段、行业属性和员工诉求等进行总结升级。”
