公司战略，往往也称之为集团战略或发展战略。主要是针对多元化业务的公司，根据其环境变化，结合决策层的意愿和自身业务结构、优劣势、资源、能力等因素，对未来发展的方向、目标和举措进行的前瞻性统筹谋划；公司战略是经营管理的纲领性文件，制定高质量的战略规划是董事会的核心职责。
常见问题 
分析不足：高层重视不足，内部缺乏专业的战略分析团队，对内外环境的系统分析欠缺且不够深入，难以对战略决策提供有效的支撑。
决策草率：高层虽然对战略非常重视，但由于认知问题，容易以短期计划代替长期战略，以个人意图代替战略愿景，研讨流于形式，决策过于草率，增加经营风险。
执行乏力：内部中高层团队对于重大战略问题的认识不一致，缺乏有效的战略管理体系，被短期经营性的日常事务牵制，导致规划和执行两张皮，执行效果不明显。
服务内容
主要观点
“战略定成败，管理分盈亏。”
“战略就是选择，选择比努力更重要。”
“选择做什么容易，选择不做什么则更加艰难。“
“公司战略的重要内容就是要努力构建协同效应最大化且可持续发展的业务组合。”
“战略首要的使命就是要及时把握市场机会并快速的做出决策。”
“战略主要依赖于最高领导的洞察力和决策力。”
