常见问题  

 岗位类别不清：不同岗位的属性、责任、任职要求、权限各有不同，理应按照不同的类别实施差异化的管理，但实践中缺乏分类，容易导致内部激励的不公平。

 职级划分不明：对于不同类别的岗位缺乏针对性的岗位层级划分，不利于员工在组织内部的成长发展，员工激情和组织活力往往会被损耗，导致组织士气和效率低下。

 横向对比不当：不同类别的岗位都有其存在的价值，应该在组织内部保持价值衡量的相对公平性。但实践中缺乏横向对比，导致“千军万马过独木桥”，容易滋生“官本位”现象，员工立足岗位成才的动力不足。

   服务内容  

   主要观点  

 “岗位职级体系是现代人力资源管理的基础和主要内容之一。”

 “岗位职级体系不仅可以清晰的界定企业内部的管理关系，而且可以合理呈现内部的岗位价值体系，以及不同类别员工的成长通道。”

 “岗位职级体系主要以管理类岗位为基准，考虑所处行业特点，设置不同的管理层级。“

 “岗位职级体系还为内部不同类别岗位的人员流动提供参考依据。”