公司级的从战略到绩效解决方案（公司ADDEA系统）主要是适用于多业务发展的集团公司，目的在于通过从公司发展战略到绩效系统的构建，最大程度的发挥集团公司本部最核心的价值定位，促进多业务条件下的协调发展。 公司级的从战略到绩效解决方案（公司ADDEA系统）主要是针对战略管理职能错位、战略规划与执行体系脱节等常见问题，按照“战略分析-战略设计-战略解码-战略执行-战略审计”等步骤形成战略管理闭环，不断迭代升级。
目标
集思广益，正确的制定公司发展战略。
深度参与，完整的理解公司发展战略。
群策群力，有效的分解公司发展战略。
知行合一，坚决的贯彻公司发展战略。
服务内容
预期效果
公司级的从战略到绩效解决方案（公司ADDEA系统）将充分利用中和正道多年积累的战略管理咨询经验，充分发动集团公司本部各部门负责人以及下属业务主要负责人，采用教练式或私董会的方式，贯彻“轻战略”和“重执行”的咨询理念，将各级负责人的思考与专业团队的经验相结合，增强各级团队的参与感，确保战略规划的相对正确和通俗易懂，减少战略执行的阻力，提高战略执行的效果。
在这一过程中，确保战略规划在中高层团队达成高度一致的认知，通过战略解码转化为各业务单元和各部门的业绩合同，推动公司战略举措落地，并能得到及时的监控、评价和反馈，形成不断迭代循环的核心战略管理体系。
