调查表明，70%以上的战略实施效果均不理想，能够如期实现目标的战略规划并不多见。究其原因，一方面与战略规划本身的质量有关，比如战略目标不合理、战略定位不准确，以及战略举措针对性差等因素；另一方面，与战略实施有关，比如战略实施的碎片化、断层化的现象普遍存在；当然，也有可能存在市场环境的突然变化，导致战略实施的效果做这样不佳。
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在经营环境不断发生巨变的时代，战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径，采取什么样的举措和行动，对于不同的企业则有不同的选择，而不同的选择主要是由不同的战略规划视角决定的。
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高质量发展就是要通过高质量的供给满足高质量的需求，通过高质量的配置资源，实现社会总体高质量的投入产出，以及高质量的收入分配，最终实现高质量的经济循环，所以，更高质量、更有效率、更加公平、更可持续是高质量发展的关键词。
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战略合作一定会保证成功吗？不一定。按照合作各方的实力分析，常见的战略合作无外乎强-强、强-弱、弱-弱三种类型。现实中的战略合作绝非股权重组那么简单，会涉及到最终的控制权，以及双方的文化、价值观以及团队融合等多方面的问题。在实践中，强强合作或者弱弱合作成功的案例相对较少，最终反目成仇的到时比比皆是。
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人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能，已经成为大家的共识。在人力资源管理职能中，薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系，不可或缺。管理的本质是产生对员工的激励，而其中的薪酬管理就当仁不让成为实施有效激励的工具之一。一般而言，薪酬管理体系本身包括薪酬理念、薪酬模式、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构等核心内容。
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