经营业绩现状及目标达成研讨 营销体系现状及存在问题研讨 市场竞争环境机会与挑战研讨 市场地位与市场竞争态势研讨 关键营销要素识别与选择研讨 业绩倍增目标与关键绩效承诺 不同要素对应采取的举措研讨 业绩倍增行动计划与举措分解
授课对象: 部门负责人及以上级别的经营管理团队成员
授课形式: 企业内训工作坊，专题小组
授课时长: 12个标准课时，或者根据企业需要定制
课程价值: 帮助学员正确认识目标达成情况，理解差距，发现问题
帮助学员全面、正确理解市场竞争环境，识别市场机会
帮助学员建立营销突破与业绩倍增的认知、方法和体系
帮助学员识别影响业绩倍增的关键要素并达成一致认识
帮助学员针对不同的关键要素制定可以操作的行动举措
