常见问题  

 重视不够：对员工成长的重要性认识不够，对自身人才培养缺乏耐心，对空降兵的预期过高，导致对这一工作的重视不够，投入不足，专业性欠佳。

 体系不全：在岗位类别划分、成长路径设计、任职资格标准以及评价制度建设等方面缺乏系统的设计，导致相关的管理制度残缺不全，不能适应员工成长的需要。

 应用脱节：由于企业往往受到薪酬总额的限制，加上员工成长机制过于复杂，操作性不强，导致实际的员工认证评价结果与薪酬、晋级等缺乏关联，导致应用脱节。

   服务内容  

   主要观点  

 “员工成长机制是除了薪酬之外的另一个重要激励手段。”

 “不断成长的渴望是年轻员工的内在驱动力，也是增强企业活力的途径。”

 “成长路径可以给员工带来满足感和成就感，有利于增强员工队伍的凝聚力。“

 “成长机制可以解决在一般组织体系中各类员工都可以获得平等的发展机会。”

 “成长机制也是鼓励员工立足岗位成才的关键举措，有利于人才的专业化发展。”