新业务战略是公司为了可持续和规模化发展的需要，对开发、选择和进入全新业务领域而进行的系统谋划。发展新业务意味着要进行新的投资，极有可能因为决策失误、经验不足、资源不够、能力不强、人才短缺等多种因素带来投资风险；新业务战略主要是对发展新业务的必要性、可行性、操作性以及潜在风险、防范措施等进行研究谋划。
常见问题
决策草率：往往对新业务发展的研究分析不够，习惯以领导个人判断代替科学的战略决策，内部缺乏审慎反对的意见，导致新业务发展失败。
急于求成：迫于绩效管理的压力和外部市场机会的诱惑，主要领导希望用成功证明决策的正确，不顾及新业务发展的客观规律，急于求成而导致欲速则不达，事倍功半。
资源不足：突出表现在对于资金资源的筹划不够，期望四两拨千斤，容易导致新业务发展在关键投入期出现资源瓶颈，导致业务发展半途而废。
能力不够：核心能力是新业务发展的关键支撑，最终能否成功还是取决于关键人才的经营管理能力是否匹配。
服务内容
主要观点
“新业务发展要谋定而后动，要细想、慢定、快行动。”
“新业务发展是企业可持续发展和规模化发展的必要要求。”
“发展新业务的决策比舍弃旧业务的决策更容易做出，但是风险也更大。”
“发展新业务要在技术、客户、渠道或者供应链等方面寻求最大公约数。”
“新业务的发展成功需要天时、地利和任何，缺一不可。”
“发展新业务固然离不开企业家的决策和市场偶然因素，但核心能力是关键支撑。”
