常见问题  

 重视不够：经理层容易被市场营销、技术研发、经营计划、财务预算、绩效管理等日常性工作牵引，对战略管理重视不够，导致重点工作不突出，容易舍本逐末。

 不成体系：由于缺乏战略管理的专门人才，选拔和培养都有一定难度，导致在分析、规划、解码、监控、审计、调整等关键战略管理环节难以形成体系，效果难以体现。

 相互脱节：由于认知和领导分工问题，容易导致战略管理与计划管理、绩效管理、财务管理等核心管控体系相互脱节，各自为战，造成内耗且协同效果较差。

   服务内容  

   主要观点  

 “ 从战略规划到战略管理是对战略功能定位的一次飞跃。”

 “战略管理有助于把高层的战略决策落实为内部员工的行动。”

 “对战略管理的漠视只能带来更大的内耗，甚至会低效战略的价值。”

 “战略管理对于内部职能管理人才提出来更高的要求。”

 “CEO是战略的执行人，也是战略管理的主要责任人。”