薪酬激励机制是企业人力资源管理的核心内容，是关系到吸引员工、稳定员工和激励员工的重要工具，也是营造积极健康企业文化的重要手段；薪酬激励机制主要包括薪酬理念的确定、薪酬水平和薪酬结构的设计以及建立动态薪酬管理制度等内容。
常见问题
薪酬水平偏低：薪酬水平僵化，不能随着市场环境的变化进行调整，导致员工对薪酬水平不满意，薪酬的外部竞争力下降，导致人才流失率增加。
薪酬结构不当：对于内部不同类别和不同层级岗位的薪酬激励差异性考虑不足，导致薪酬结构不合理，员工的实际获得感与薪酬成本支出不匹配。
激励效果欠佳：由于薪酬水平、薪酬结构、与绩效评价结果缺乏联系以及管理者沟通等问题，导致薪酬的激励效果欠佳。
薪酬管理不力：薪酬管理往往欠缺专业性和系统性，薪酬政策缺乏公平性和透明性，在薪酬管理方面也存在一定的随意性，导致薪酬管理的整体水平偏低。
服务内容
主要观点
“薪酬激励是企业人力资源管理与开发的核心内容，也是企业管理的核心内容。”
“薪酬激励不仅关系到员工的积极性，也关系到企业的社会责任和公众形象。”
“薪酬激励既要考虑组织内部的相对公平性，也要考虑在人才市场的竞争力。“
“薪酬激励理念是开展工作的指南针，也是企业文化理念的重要组成部分。”
“薪酬激励既要考虑到员工满意度，也要考虑到企业的实际支付能力。”
“薪酬支付与岗位价值脱节，与绩效考核结果脱节是经常出现的问题。”
“薪酬激励体系要根据市场人才竞争的变化及时进行动态调整。”
“对不同类别或属性的员工实施差异化激励模式是现代人力资源管理的趋势。”
