常见问题  

 领导重视不够：高层领导对于规划目标和新的业务比较有兴趣，但往往不愿意为战略审计投入精力和资源，容易漠视存在的问题，难以针对性的制定决策。

 审计体系不全：由于在战略审计方面经常缺少科学、有效的体系和方法，导致战略审计流于形式，战略审计的范围或者深度都受到制约，影响战略决策。

 认识难以统一：由于本位主义的存在，审计工作往往以职能部门为主，与业务经营团队之间容易对审计的结论产生分歧，会增加进一步进行战略调整的决策难度。

   服务内容  

   主要观点  

 “知己知彼，百战不殆。”“不忘初心，方得始终。”

 “战术上的勤奋往往比较容易掩盖战略上的懒惰。”

 “正确的认识自己是实现战略转型的前提。“

 “战略审计不是为了追究责任，而是为了更好的发展壮大。”

 “缺乏的往往不是战略审计的方法，而是敢于直面自我的勇气。”