常见问题  

 管控模式不清晰：针对不同属性的业务往往习惯采取统一管控模式，或者管控模式本身也不清晰，导致对业务的管控效果差强人意。

 组织结构不适应：组织结构过于复杂、冗余，管理层级多，管理边界划分不清，部门墙明显，体现出来组织僵化、老化，运营效率低下。

 权责划分不明确：对本部的定位、管控条线、权力类型等划分不清晰，以汇报和批示代替正常的组织管理，导致责权不对等，等待、扯皮、推诿现象时有发生。

 管控流程不系统：按照惯性实施对下属不同业务单位的管理，带有明显的部门本位主义色彩，容易导致重大管控事项的重叠或者遗漏。

   服务内容  

   主要观点  

 “战略决定组织，组织支持战略。”

 “组织建设与发展是企业管理中最为重要的职能，是战略-组织-人员中的关键环节。”

 “组织建设不仅决定内部的人力资源配置，更重要的是关乎组织运营的整体效率。“

 “组织建设要考虑发展阶段、行业属性以及管理基础、人员现状等因素，也与高层团队的管理风格密切相关。”

 “随着员工结构变化和移动互联网技术的应用，组织发展正在呈现不同的趋势。”

 “组织建设与发展往往会激发企业内部的管理变革，需要认真对待，精心谋划。”