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管理模式

组织发展是指从组织效率和风险管控的角度出发,为适应业务快速发展而对管控模式、组织结构、职责体系和权责体系、管控流程等进行的优化和调整;组织是战略实施的载体,是进行组织资源优化配置的工具,对于实现企业的战略目标意义重大。

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图层 908 拷贝.png   常见问题  图层 908 拷贝.png


箭头_页面_向左2.png 管控模式不清晰:针对不同属性的业务往往习惯采取统一管控模式,或者管控模式本身也不清晰,导致对业务的管控效果差强人意。

箭头_页面_向左2.png 组织结构不适应:组织结构过于复杂、冗余,管理层级多,管理边界划分不清,部门墙明显,体现出来组织僵化、老化,运营效率低下。

箭头_页面_向左2.png 权责划分不明确:对本部的定位、管控条线、权力类型等划分不清晰,以汇报和批示代替正常的组织管理,导致责权不对等,等待、扯皮、推诿现象时有发生。

箭头_页面_向左2.png 管控流程不系统:按照惯性实施对下属不同业务单位的管理,带有明显的部门本位主义色彩,容易导致重大管控事项的重叠或者遗漏。


图层 908 拷贝.png   服务内容  图层 908 拷贝.png


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图层 908 拷贝.png   主要观点  图层 908 拷贝.png



箭头_页面_向左2.png “战略决定组织,组织支持战略。”

箭头_页面_向左2.png “组织建设与发展是企业管理中最为重要的职能,是战略-组织-人员中的关键环节。”

箭头_页面_向左2.png “组织建设不仅决定内部的人力资源配置,更重要的是关乎组织运营的整体效率。“

箭头_页面_向左2.png 组织建设要考虑发展阶段、行业属性以及管理基础、人员现状等因素,也与高层团队的管理风格密切相关。

箭头_页面_向左2.png “随着员工结构变化和移动互联网技术的应用,组织发展正在呈现不同的趋势。”

箭头_页面_向左2.png “组织建设与发展往往会激发企业内部的管理变革,需要认真对待,精心谋划。”






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